Dirección y Control

Introducción
3 Corte Principios de administración

En este tercer corte vemos la parte de Dirección y Control en el cual esta basado de una función importante que es el liderazgo empresarial donde resalta la ampliación del dirigir y comprometerse con la empresa ya que ese líder debe ser un gerente lo cuál debe tomar riendas de su empresa y ponerse en frente de cualquier problema o proceso.

DIRECCIÓN

La dirección esta basada en guiar supervisar y representar a aun grupo de integrantes o trabajadores de tal manera de sacar adelante a una micro empresa o empresa como tal y demostrar que puede estar al frente a la hora de sacara delante ideas o cullos planes que desee. 

Fundamentalmente para sacar adelante y desarrollar una muy buena dirección y exitosa se necesita obviamente una motivación, comunicación integral y grupal.

MOTIVACIÓN

La motivación es algo que no muchas personas tienen pero es una fuente importantisima para sacar adelante ideas y hasta a una empresa, se dice que la motivación esta basada  en aquello que causa, canaliza y sostiene el comportamiento de las personas, ya que es la parte fundamental en las personas.

COMUNICACIÓN

La comunicación se dice que es otra de las partes fundamentales en las personas ya que con ellas se gana muchas cosas, los dueños de empresas dicen que gracias a la comunicación y la buena manera de expresarse ante la gente se sacan funciones importantes como la planeación, organización, dirección y control, gracias a ese desempeño oral de las personas comunicativas so logro objetivos y logros empresariales.

Existen varios tipos de DIRECCIÓN dentro de ellos encontramos:

Estilo Influyente y Estilo Coecitivo

ESTILO INFLUYENTE

Se dice que las personas que tienen este don son capaces de establecer crear buenas relaciones controladoras. Comunmente  estas personas tienes una forma de ser muy estricta le exigen a sus mayores para tener control de la empresa.

ESTILO COECITIVO

Estas personas son muy dominantes son pacientes escuchan con paciencia y disimulan a la hora de las opiniones de sus jefe, los coecitivos tienen una frialdad que a la hora de poner un memorando dicho castigo como lo queramos llamar no tienes corazón solo piensan en que deben respetar la ley y política de la empresa como tal y exigen mas de lo normal.

ahora existe el estilo 2 clases de estilo.

ESTILO GENERAL DE AFILIACIÓN 

Este estilo de personas se preocupan por las persona hacen lo posible porque halla un ambiente familiar y se limitan a tener buenas relaciones entre si los sentimientos de cada empleados para ellos son importante, tratan de que halla confianza en su grupo y honestidad ante todo.

LIDERAZGO

El liderazgo se define sencillamente como ser capaz de dirigir, orientar, guiar dichas actividades presentadas resolviendo problemas de manera segura concisa y exacta.

Demostrar que es capaz de manejar un grupo de integrantes o trabajadores de representarlos como tal sin dejar dudas de su capacidad de preparación.

El Liderazgo implica estas formas:

Integración de otras personas: aquí deben a¿haber seguidores de este líder.

Distribución desigual de poder : donde es normal que tiene mas poder de mando que el grupo.

Influencia del líder: lo cuál debe estar capacitado y preparado para ser capaz de dirigir a al grupo que le encarguen.

Es muy normal que el líder tenga la responsabilidad de resolver cada problema que se presente en su empresa y que no muestre miedo o inseguridad ante ellos.

CONTROL

control el cual como ya lo eh dicho es definida como una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore einforme si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un planes estratégico. 

Empresa GeoVid S.A

Quienes Somos: Somos uno de los principales distribuidores de hardware en el país, dando siempre la mejor calidad para la satisfacción de nuestros clientes.
Brindamos soporte técnico y asesoría a nuestros clientes, para que puedan dar un manejo adecuado a sus equipos.

Misión:  Actualmente los computadores son la máquina que gira en el entorno de la cotidianidad,  teniendo en cuenta que tan solo haciendo clic podemos cubrir muchas de nuestras carencias,  como pagar servicios, hacer compras, generar transacciones, etc. De manera que ahorramos tiempo y dinero.  Con este fin fue creada GeoVid S.A  para que nuestros clientes puedan cubrir sus necesidades  de forma  más  eficiente y rápida, sin que se le presente inconveniente alguno en el momento tener acceso a su equipo, creciendo día a día con fortaleza para presta un mejor servicio a nuestros clientes, cumpliendo con los mejores estándares de calidad en el mercado.

Visión: llegar a ser los numero uno en el mercado mundial de tecnología y servicio de computadores, demostrando así  nuestra calidad de productos y experiencia referente al  manejo y ventas de computadores.

 Objetivo: el motivo de nuestra constitución es demostrar que nuestros productos son de alta calidad y confianza, cumpliendo con las normas requeridas para brindar un mejor servicio.

Por ende le garantizamos a cada uno de nuestros clientes que, puede depositar su confianza en nosotros. solucionando sus incidentes que son lo mas importante para nosotros.

Productos:  Contamos con una gran gama de productos, dependiendo el uso que se le valla a  dar al equipo, contando con la opción de que arme el suyo a su parecer para que pueda obtener una maquina mas completa, garantizando calidad, en cada una de sus partes.
Los productos que ofrecemos van desde piezas individuales hasta equipos completos de ultima generación.

 Planeación:
Es una sociedad anónima colombiana, la cual busca la excelencia como meta a corto plazo además del posicionamiento en el mercado de las tecnologías y soluciones:   para empresas,  microempresas,   multinacionales, hogares y negocios en crecimiento.
 La amplia gama de servicios nos permite ser solución para los continuos retos del día a día, además del fortalecimiento y actualización de nuestro portafolio de servicios, permitiendo que el cliente o persona natural pueda estar en un optimo nivel tecnológico compitiendo en el mercado, haciéndolo mas optimo y rápido  en sus procesos y niveles del producto.
 También GeoVid S.A  además del posicionamiento en el mercado busca ser líder en el emprendimiento y apoyo en dos áreas,  la creación en el desarrollo de tecnologías y el crecimiento del empleo en el país, esta primera se hace con el fin de incentivar y crear tecnología netamente colombiana con el fin de exportarla y ser innovación en el mercado global, dándole el valor agregado de no consumir tecnología de afuera si no del mercado local. Por otro lado la creación de empleo se hace con la expansión de las empresas y con base en el continuo crecimiento y la retroalimentación y continua capacitación a los miembros de la empresa.

Planes de Acción:
-Abarcar el Mercado
-Conocer la competencia nos remitiremos a sitios donde se realice la venta de PC verificando referencias, costos y calidad del producto
-Conseguiremos un distribuidor confiable que ofrezca productos de alta calidad.
-Realizaremos y tarjetas volantes para repartir en las calles.
-Crearemos una pagina de internet ofreciendo nuestro producto de la mejor manera para ser conocidos en la web
-Haremos publicidad que llame la atención a la gente y dando a conocer la necesidad de un computador en l sitio donde mas se frecuente a diario.
-La inauguración se hará lo mas llamativo posible con el fin de que toda persona que se acerque pueda conocer el producto.
-Contar con las mejores herramientas de alta tecnología para la realización del servicio técnico y de esta manera hacer que el cliente nos prefiera y nos recomiende para ascender en el mercado.
Se verificara con distribuidores de importación con el fin de ofrecer equipos de mejor tecnología que la competencia.